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来源：原创李掌柜酒店视野侵删你们618在干嘛？算满减、凑单、蹲直播间抢券。我也在算。我算的是：房租每平涨10块，一年多掏多少钱；OCC掉5个点，一年少赚多少钱；管理费多1个点，十年多交多少钱。你们省30块开心半天，我算错一笔，300万说没就没。今年618的数据出来了，茅台线上暴涨80%，五粮液破亿。线下呢？烟酒店在批量关门。这事放酒店业一模一样。线上OTA平台赚得盆满钵满，线下的酒店房东在亏本赚吆喝。

更新时间：1970-01-01

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酒店投资最致命的误区：凡事 “差不多就行”

来源：HotelCrab 侵删从业多年，见过很多野路子，也时常有过困惑，经历的多了，倒也看的更透。今天聊点有意思的真相。酒店这行有个很有意思的现象。一边是业内人士、专业顾问天天在喊：投资需慎重，要敬畏专业。另一边是现实：太多投资方——地方国资也好，跨界来的老板也好——内部没有一个懂酒店的人，设计团队没做过酒店，工程团队没做过酒店，成本合约团队也没做过酒店。然后酒店也开出来了。生意好像也还过得去，好像没翻车。于是就有了那个灵魂拷问：酒店投

更新时间：1970-01-01

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酒店投资争议频出，是盲目跟风还是长远布局？

来源：Leo酒店圈侵删一、问题：酒店投资人到底傻不傻？（一）常见疑问最近经常有人问我：现在国内酒店品牌越来越强了，为什么还有那么多人去投国际品牌？加盟费更高、流程更复杂、审批更严格。是不是这些投资人“人傻钱多”？（二）真实情况如果你真的接触过酒店投资人，就会发现：恰恰相反。大部分能持续投资酒店的人，往往比普通人更会算账。他们可能会犯错，但绝对不傻。很多外行看不懂的选择，背后其实都有自己的商业逻辑。二、案例：为什么有人投国际品牌？（一）具体场景上海外滩附近，同一个商圈里：

更新时间：1970-01-01

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酒店租物业投资，为什么必须两年回本？

在酒店投资领域，尤其是租赁物业型酒店，有一个业内公认的“铁律”：两年回本。也就是说，扣除所有成本后，投资人需要在24个月内收回全部初始投资。这个标准看似苛刻，实则是无数失败案例换来的生存底线。一、租赁物业的天然短板：你只有有限的时间与自持物业不同，租赁物业的核心劣势在于你没有产权。你签下的是一份租约，通常是8-15年。这意味着：· 租约到期后，装修、设备等所有固定资产都将无偿移交给业主· 租金会随着续约大幅上涨，吃掉利润· 业主可能收回物业自营或转租他人

更新时间：1970-01-01

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淮安酒店转让最新信息丨202624期

手机用户，请使用微信小程序查看或发布信息长按图片进入小程序发布和查看信息淮安酒店“大洗牌”：有人花600万转让费离场，有人想捡漏“无转让费”近期，淮安的酒店转让市场变得热闹起来。如果你常刷指点网或者各地的酒店交易群，会发现淮安突然冒出来不少“笋盘”。从经开区到清江浦区，从几十间房的小旅馆到上百间房的酒店，有的老板急着“解套”，有的则想趁机抄底。我们整理了几组当下淮安真实的酒店转让数据，试图摸清这里面的门道。一、市场正在“挤泡沫”，肥的拖瘦，瘦的拖垮

更新时间：1970-01-01

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酒店内卷当下，优化人房比才是破局关键

来源：酒店行动学习侵删01人房比的重要性 1. 服务质量保障：合理的人房比可以确保酒店有足够的员工来提供高质量的服务。员工数量不足会导致服务质量下降，客户满意度降低，从而影响酒店的声誉和市场竞争力。 2. 成本控制：过高的人房比会增加酒店的人力成本，而过低的人房比则可能导致员工过度劳累，增加员工流失率。通过合理控制人房比，酒店可以平衡成本和服务质量，提高盈利能力。 3. 灵活性和应对能力：合理的人房比可以为酒店提供一定的灵活性和应对能力。当客房需求高峰期

更新时间：1970-01-01

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摆脱个人管控，才是酒店经营的进阶之路

来源：原创彭占利侵删我见过太多酒店，问题出在员工身上，根子却在老板身上。怎么说？你去一些酒店转转，会发现一种很奇怪的现象——前台不琢磨怎么减少差评，天天盯着老板脸色；客房主管不关心清洁合格率，整天琢磨怎么跟老板搞好关系；部门经理不盯营收和成本，忙着站队、甩锅、抢功劳。为什么？因为员工发现了一个潜规则：干得好不如说得好，说得好不如关系好。卫生没做好，老板一句"最近挺辛苦"，绩效就不扣了。营收没达标，老板觉得"

更新时间：1970-01-01

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高端酒店投资双主线：锚定稀缺资源，深耕一二线核心

来源：原创 ShirlleyNorthStar 酒店资产管理侵删2024年，一位业主联系我，计划拿出3至5亿预算，在三亚收购酒店资产。我按他们的预算与需求，推荐了两家标的资产。但当时市场上优质在售资产不多，没有给他们找到适配的项目。时隔一年多，我再次联系这位业主，得知他们已在成都买下一家奢华酒店，而且最终投资价格远超最初的3至5亿预算。看来当投资人遇到稀缺的酒店资产，早已不再拘泥于初始预算。投资方早已不再局限单一城市、单一业

更新时间：1970-01-01

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中端酒店内卷加剧，投资人如何破局增收？

来源：酒旅账房先生侵删满房亏钱、回本拉长、同质化扎堆中端酒店市场还能进吗？能，但越来越辛苦了线下对接了不少手握中端酒店的业主聊天，有个感受越来越强烈：大家不是没生意，而是生意做得不踏实了。节假日满房，OTA评分4.8，可是年底一盘账，扣掉租金、人工、能耗、佣金，剩余净利连酒店硬件设备翻新的缺口都填不满。一位在二线城市投了两家中端品牌的业主原话是：“入住率不低，就是不见钱。” 2026年一季度酒店行业RevPAR同比增长4.6%，供给端增速也在放缓，大

更新时间：1970-01-01

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四十年酒店变迁：从国家名片到全民房东

来源：原创袁学娅星硕袁学娅专栏侵删80、90年代——投资主体极其单一 80年代：主要投资方是政府、国企、外资合资；投资目的就是政务接待、城市开放名片、创汇；典型案例，建国饭店（合资）、白天鹅（霍英东）、各省政府建宾馆、旅游局贷款建高端大型酒店。 90年代：大型国企为主（占80%+），少量民企试探；投资目的就是政府接待 + 旅游配套 + 面子工程；典型案例，各省市旅游集团旗下酒店、中州、华天、开元等投资萌芽。那个年代的投资逻辑很简

更新时间：1970-01-01

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