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社区团购时至今日尚未出现垄断性品牌，呈现出非常明显的区域化特征。疫情从需求端倒推业务，加速社区团购业务的落地。不过，新入局企业为满足阶段性需求的打法，能否延续到疫情之后？而真正发力社区团购的企业，疫情结束后，又该如何留存客户？
一、兴盛优选社区团购详细模式分析：
1、依托对供应链、仓储物流、社区小店以及社区家庭消费者的理解，深深扎根于中国680万家社区便利店，1亿社区家庭的庞大市场上，通过“预售+自提”的方式，将生鲜、水果、地方土特产、纯手工作坊、家居百货等精选商品，以限时特卖的形式，卖给社区周边的消费者。
2、兴盛优选系统向供应链演变：部分兴盛优选公司可能会演变成一种供应链，给外部门店和渠道供货和配送。作为一种渠道的创新，兴盛优选的选品，其实更适合的商品应该是偏向新奇特，非标准化的产品，因为这样的商品，才会有可以把控的毛利和增长空间。
二、兴盛优选的交易流程：
1、消费者通过微商城和小程序完成支付动作
2、每日0点与10点分别上新常规商品与当日爆款（这是兴盛优选每天的两个流量高峰。）
3、后台将订单推送至上游供应端，供货商送货至分拣中心
4、分拣中心收货，随后进行二次分拣，以团长为单位进行分开打包
5、次日凌晨同城配送进行装车，在10点半之前送至团长处，等待消费者提货。
6、这种模式能让平台更准确地把握库存，同时减少生鲜产品的物流成本和配送损耗。
“社区团购之前就有用户基础，这次让更多消费者了解并参与进来，在一定时期内持续进行线上买菜动作，或将改变消费者的未来生鲜采买习惯，加上政府机构推荐的官方背书，这种消费方式会越来越广泛被消费者接受。”
