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从内部数字化到平台赋能的产业链协作。从实践来看，越来越多的互联网巨头企业以及重点行业中的骨干企业加大了在工业互联网上的投入。除了加个推荐官部门，拿公司电商总营业额的加权分红，团队业绩占60%权重，部门占40%权重。分红奖金由所有推荐官优选专区佣金的70%和普通专区10%构成，按月考核。
注：在加权分红考核中，已经成为推荐官的，后续仅需10个星级部门营业额均超过5000元，即视为符合当月考核要求的推荐官
总而言之，电商和实体店各有优势，形成了互补的关系，相辅相成，而并非谁取代谁。
一是不少企业认识不到位，缺乏方-支撑。数字化不仅是技术更新，而且是经营理念、战略、组织、运营等全方位的变革，需要从全局谋划。目前，多数企业推动数字化转型的意愿强烈，但普遍缺乏清晰的战略目标与实践路径，更多还是集中在生产端如何引入先进信息系统，没有从企业发展战略的高度进行谋划，企业内部尤其是高层管理者之间难以达成共识。与此同时，数字化转型是一项长期艰巨的任务，面临着技术创新、业务能力建设、人才培养等方方面面的挑战，需要企业实现在全局层面的有效协同。目前，多数企业没有强有力的制度设计和组织重塑，部门之间数字化转型的职责和权利不清晰，也缺乏有效的配套考核和制度激励。
