项目分析是指根据测试结果对组成测验的各个题目进行分析，从而评价题目好坏、对题目进行筛选的程序和方法。项目分析指标主要有以下几种：

1.难度：是指题目的难易程度，通常用通过率表示。通过率计算公式：通过率=答对人数/全体受测人数。单项选择题还需要通过公式CP=(PK-1)/(K-1)校正。测评工具应具有适宜的难度，既不能太难，产生地板效应，也不能太简单，产生天花板效应。

2.区分度：把具有不同素质水平的被测评者适当区分开来的鉴别能力。主要有效标相关法、项目-总分相关法和临界比率法。

（1）效标相关法：以某一项分数与效标分数进行相关性分析，相关显著的前提下，相关系数越高，项目区分度越好。

（2）项目与总分相关法：在进行项目分析时，难以找到合适的效标，这时可以采用测验的总分代替效标，考察每个试题和总分的一致性。

（3）临界比率法：对被试进行分组并做独立样本T检验。依照测验总分对被试进行排序，取前后各27%组成高分组和低分组，形成两个独立样本，进行独立样本T检验。T值显著则区分度高。

3.独立性：在能力测评中，需要项目之间具有一定的独立性，即非相关或低相关。项目的独立性分析，一般是采取项目间分数的相关系数来揭示。当相关系数越大时，说明独立性越小。当项目满分值较大且实际得分范围分布均匀时，可采取积差相关公式分析计算；当实际得分分布非均匀或者说项目为二值性质评分时，宜采取r系数法和列联表卡方检验法。

4.选择率：是指被测评者对非正确答案选项的选择比例。它是反映选项质量的一个指标。选择率主要有诱惑力分析法和“白智”试测法。

（1）诱惑力分析法：是指考察题目的诱答项，以诊断题目是否符合测量学要求的过程，主要目的在于避免猜测的影响。理想的诱答设计应该做到选择每个诱答选项的百分比相同，这个理想百分值为：每个诱答被选择的理想百分比=答错的百分比/诱答数目。

（2）“白智”试测法：是找一些对测验内容一无所知或十分陌生的人作为被测评者进行测试，通过分析这些人对每个诱答选择的人次来分析选项的质量。

一款优质的人才测评工具的诞生，离不开研发人员验证测评工具关键指标的严谨态度。信度、效度、难度、区分度等统计学数据是衡量人才测评工具科学与否的标准。

科学的人才测评工具能帮助人们认识自我、了解他人、选拔精英、激发团队，当然，人才测评工具不是完美的，因为每个人都是特殊的存在，人与人之间有个体差异，没有工具能够穷举人的每一种类型，所以需要我们在精准与模糊决策之间做一个平衡，也应以更加端正的心态看待人才测评。