1.为什么企业要自主培养人才。

一个企业要是想做大，做强，离不开人力，只依靠老板一人是远远不够的。这时候老板就需要合适的人才来协助自己，而人才的获取方式无非就是自主培养和高薪聘请。高薪聘请他人培养的人才，风险太大，你可以花大价钱聘请过来，别人也可以聘走。所以，只有从一开始就培养自己的员工，择优晋升，才可以保证企业的人才不会出现断层。

2.培养人才的基本方法。

企业培养人才可以通过老板亲自培养，报培训班培养，公司团建拓展培养。老板亲自培养只适用于培养老板的接班人，培训班培养因为费用过高，只适用于公司高层骨干，也就是老板已经选定的人才。而公司团建拓展就适用于公司通过培养从而挑选人才的需求。

3.如何正确的进行企业团建拓展。

要完成一次有效果的企业团建拓展，就要求公司的HR辛苦一些了。一定要选择好的团建公司去合作，要多问，多看，甚至可以要求去观看想要合作公司的往期活动。在合作确认后，HR还需要提前去场地踩点，以防为公司团建拓展造成不必要的麻烦。

活动、体验：团队建设和活动项目体验，让参训学员亲身体验精心设计的各类项目，使学员在做项目过程中直接感悟项目的目标。

分享、交流：在项目体验后，培训师和学员共同构架一个充分沟通和交流的分享平台，就培训中产生的问题进行探讨，达到互相学习、共同提高的目的。

整合、提升：在培训师的指引下，通过总结和深度沟通 ，促使培训效能综合化、系统化，以期对工作实践起到指导拓作用。活动、体验实践、应用整合、提升分享、交流。

实践、应用：通过训练，公司协助参训学员，把培训中学到的技能、理念和价值迁移到工作中，促使学员提高团队合作意识、工作效率、增强团队凝聚力、增强学员责任心、创新意识、实干意识、全局展意识。

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