2025年7月，深圳央企华侨城集团因 “强制跟投” 纠纷被推上风口浪尖，大量员工资金被套。

华侨城的跟投制度始于 2019 年，当年企业发布《深圳华侨城股份有限公司项目跟投管理办法》，规定原则上所有投资项目必须实施跟投，必须跟投人包括项目公司负责人、关键骨干等，其他员工可自愿跟投。但在实际执行中，“自愿” 名存实亡，员工若不跟投会影响绩效、晋升，甚至面临领导约谈、不发奖金等情况。

2021 年，华侨城前员工王田（化名）和部分同事参与了公司项目跟投，2024 年他突遭裁员，可剩余的跟投本金仍沉淀在公司账户里。按照跟投管理办法，项目经营资金峰值开始回落后，保证资金存量富余，才可以随项目经营资金逐渐回正同步启动跟投本金返还，截至项目整体累计经营现金流回正当季度，最多返还员工 80% 跟投本金，至项目模拟清算（项目签约销售面积达 90%）时返还剩余跟投本金。但当下房地产行业深度调整，许多项目停工、去化艰难，员工的本金返还遥遥无期。

王田投了 8 万元，到现在只拿回 9000 元。他和部分同事曾尝试通过法律途径维权，可法院认为所谓强制跟投未达到 “不跟投就解雇” 的程度，因此不认定为法律意义上的 “强迫”，维权之路受阻。

针对前员工反映的跟投本金无法追回等问题，华侨城方面表示，跟投实质属于投资行为，有盈利也有亏损的情况，无论跟投人员在职或离职，项目盈利时均会按照相关跟投协议及跟投制度予以分红，项目亏损时也需共担风险。公司一直高度重视员工关切，与相关员工保持紧密、充分、友善的沟通，后续也将持续积极稳妥推进相关工作。