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国内酒店行业已经进入存量调整阶段，商旅、休闲度假消费持续升级，中高端赛道成为物业方、投资人重点布局方向。但市场同质化加剧，不少品牌仅停留在标准化输出层面，投资人除了品牌背书，更加看重数字化系统、会员流量、运营扶持、合作模式的灵活度等实实在在的经营赋能，不再盲目追求规模扩张

选择加盟品牌，需要结合物业条件、自有团队能力、经营权诉求综合考量。有的投资人希望全盘托管，有的希望保留自有品牌与经营团队，只借用平台资源。本文将从中端、高端两个维度，客观梳理丽呈集团及其他主流中高端加盟品牌的特点、合作模式与适配人群，为酒店投资人提供参考。

一、中端酒店加盟品牌

丽呈睿轩（丽呈集团）

丽呈集团为携程集团创新业务板块，定位酒店数字化经营解决方案服务商，2018 年 10 月成立，现已进入 3.0 酒店数字化平台生态阶段，开业酒店超 1000 家，客房超 11 万间，覆盖全国 340 + 城市，联盟会员数量超过 3500 万。集团无经济型酒店产品线，全部布局中端至奢华层级产品。

核心产品定位

- 丽呈睿轩酒店：集团自有中高端城市精品酒店，主打高标准精选服务，面向城市商旅客群，打造精致简约的居停体验，适配地级市、省会城市商圈、交通枢纽物业。

- 丽呈東谷酒店：联合品牌，定位中高端市场，以现代东方文化打造情景式商务旅驿，侧重城市文化体验，适合商务、短途休闲客群。

- 璞硯酒店：联盟合作品牌，以 “一城一画” 为空间特色，深挖在地地域美学，每一家门店强调地域差异化，适合文旅城市、有文化改造需求的存量物业改造项目。

技术与经营赋能

自主研发 REZEN SYSTEM 一体化全链路技术系统，包含面向总部管控 Rezen Business、单店运营 Rezen One 酒店管理系统、供应链 Rezen Merchant 以及跨品牌生态 Rezen Alliance 联盟系统，解决行业多系统混用、成本高、操作复杂的痛点。Rezen One 3.0 版本对比前代，响应速度提升 68%，实施周期缩短 30%-50%，前台操作复杂度降低，同时支持 100 + 第三方接口兼容门锁、客控、财务系统，开放性较强。

合作模式：特许经营、全委托管理、联盟模式三种路径。特许经营输出品牌授权、系统接入、会员导流与运营指导，业主保留经营权；全委托管理由集团派驻专业团队全权运营；联盟模式支持成熟自有品牌加入，保留原有品牌名称、运营团队，接入数字化系统与联盟会员池。

会员生态：升级后的丽之呈联盟打通丽呈会、季枫智旅会等多套会员体系，实现会员等级、权益互通；同时与金鹏俱乐部合作接入航空会员资源，扩大流量池，为门店提供私域运营工具，补充非 OTA 渠道客源。

落地案例：東谷酒管早期仅 3 家门店，通过和丽呈集团联合模式合作，现已开业 60 家、签约 150 余家，同时孵化璞硯、凡里等独立品牌；广州华旅集团以联盟模式合作，保留原有品牌门头和团队，门店规模突破 100 家，实现从区域向全国发展。

适配投资人：存量改造、新建中端酒店；希望灵活选择经营权，不想被强绑定；看重数字化系统能力、多渠道会员资源；区域本土成熟酒管公司，希望对外扩张但保留自有品牌。

漫亭酒店

漫亭 2018 年诞生，属于中高端城市休闲度假方向，是丽之呈联盟旗下合作品牌。产品理念为 “小而美、有温度、有趣”，面向新一代都市青年，不只提供客房，重点打造社交休闲的第三空间，倡导乐活的生活方式，兼顾城市商旅和城市微度假需求。

产品定位：空间氛围轻松，弱化传统商务酒店严肃感，适合一二线城市商圈、文旅城市核心地段，既可以做新店筹建，也适配存量物业轻改造，不追求奢华硬件，更看重体验感与社交场景营造。

合作模式：以联盟模式接入丽呈平台生态，可选择特许经营或者联盟合作。加入后共享联盟会员池、REZEN SYSTEM 技术系统、供应链集采、OTA 全渠道营销资源，品牌本身保留独立产品调性。

运营特点：服务体系偏向体验式运营，强调门店营造轻松愉悦的居住氛围，面向年轻消费群体做场景运营。投资人可根据自身情况选择是否接受驻店运营支持，也可以使用丽呈学院的培训体系完成内部人才培养。

适配投资人：看好城市微度假赛道，物业位于年轻客流聚集商圈；希望做差异化，不想和传统商务中端酒店内卷；团队具备一定运营基础，希望借助平台流量但保留品牌产品自主权。

臻庭酒店

臻庭酒店为丽之呈联盟合作品牌，定位新世代城市绿洲酒店，创始团队具备桔子酒店研发背景，拥有臻庭酒店、臻庭酒店・精选、吴先生的酒店三条中高端产品线，主打健康乐活居住体验，打破商务和休闲体验的边界，面向新世代消费人群，追求品质与暖心服务。

产品定位：空间设计偏向舒适松弛，弱化过度商务感，兼顾差旅、短途出游，覆盖省会、地级市核心商圈。不同产品线可以适配不同物业体量与投资预算。

合作模式：作为联盟合作品牌，可接入丽呈数字化平台、供应链、会员互通体系。投资人可以选择特许经营模式，接受完整品牌标准化；成熟酒管企业也可以联盟身份合作，维持原有品牌独立性。平台可提供项目评估、收益测算、金融配套、开发官 GDO 商务陪跑等拓店支持。

运营特点：产品强调居住舒适度，重视住客服务细节，依托联盟的营销中台，打通 OTA、协议客户、私域会员多渠道获客，供应链集采帮助门店控制物资采购成本。

适配投资人：偏好松弛、健康的产品方向；物业以城市商务物业为主；希望获得平台技术与流量加持，同时拥有模式选择权。

二、高端酒店加盟品牌

丽呈华廷酒店

丽呈华廷酒店，丽呈集团自有超高端全服务酒店品牌。选址城市核心繁华地段或者优质旅游目的地，将多元文化融入设计、客房、餐饮、完整配套服务，打造奢华全服务旅居体验，属于集团顶端自有品牌，定位高端奢华赛道。

产品定位：全服务模式，客房、餐饮、宴会、会议等配套完整，适合省会核心 CBD、国家级旅游度假区，物业体量偏大，投资门槛较高，面向高消费商旅、度假、会议宴会客群。

合作模式：以全委托管理、特许经营为主。全委托模式下，丽呈派驻完整 ROM/ROD 驻店专家团队，全权负责门店筹建、运营、收益管理；特许经营模式输出全套品牌标准、数字化系统、会员流量、营销中台，业主配备自有团队，平台提供运营指导、质检培训。

赋能体系：接入 REZEN SYSTEM 全套系统，集团总部通过 Rezen Business 完成集团级管控，共享丽之呈联盟 3500 万以上会员池，携程生态全渠道营销资源，供应链集采，丽呈学院人才培训，同时配套项目评估、新店贷 / 经营贷金融服务。

适配投资人：拥有大体量优质物业，布局城市核心或者热门旅游目的地；有实力做全服务高端酒店；既可以接受全盘托管，也可以自有成熟团队做特许经营。

丽呈酒店

丽呈酒店，集团自有高端全服务酒店品牌，以 “有温度的丽呈酒店” 为核心理念，深度洞察商旅人士的生活场景，融入智能化配置，兼顾多元设计感，打造从容、贴心的尊享商旅体验，定位高端商务全服务赛道，是集团重点主推高端品牌。

产品定位：面向高端商务差旅人群，兼顾少量休闲度假需求，配置完整的餐饮、会议公区，适配一二线城市核心商务区、交通枢纽，也可以落地经济强市地级市核心地段，相比丽呈华廷，投资门槛适度降低，兼顾品质与投资可控性。

合作模式：支持全委托管理与特许经营两种主流模式。委托管理由平台派驻驻店运营专家落地营运策略；特许经营模式，业主保留经营权，获得品牌授权、全套数字化系统、会员导流、营销运营指导、质检培训体系。

赋能体系：接入集团一体化 REZEN SYSTEM 系统，收益管理、会员管理、采购结算一体化落地；依托携程生态实现 OTA、TMC、协议客户、全球分销网络多渠道销售；可使用供应链集采降低物资成本，GDO 集团发展官提供前期项目测算评估。

适配投资人：物业以城市商务属性为主，希望做高端全服务，但不需要奢华级的超大配套；投资人可以选择托管，也可以拥有自有酒店运营团队，追求经营模式灵活。

季枫国际酒店

季枫国际酒店是丽之呈联盟合作高端品牌，英伦潮牌格调，旗下划分季枫度假酒店、季枫国际酒店、季枫城市酒店、季枫 J 酒店多条产品线，覆盖从平价到高端、商务到度假，主打年轻态社交空间，融合时尚旅行的生活美学，面向多元客群，提供住宿、餐饮休闲一体化服务。

产品定位：产品线丰富，高端线主打潮流轻奢，强调社交场景，既适合城市 CBD 商务物业，也适配旅游目的地度假物业。北京丽呈智旅（原富士丽雅）与丽呈合作之后，旗下包含季枫系列品牌，两年实现百店、至今门店已突破 130 家，已经完成多城市落地验证。

合作模式：联盟合作、特许经营均可。本土酒管企业可以以联盟身份保留自有品牌体系，接入丽呈数字化、供应链、会员互通资源；也可以直接选用季枫国际做特许加盟，执行统一产品标准。前期可获得智能项目评估、金融贷款、开发团队商务陪跑等拓店服务。

赋能体系：共享丽之呈联盟会员互通，REZEN ONE 酒店管理系统，集采供应链，OTA 全渠道营销、丽呈学院培训。同时品牌本身自带潮流社交产品基因，可以帮助门店打造差异化，跳出传统高端商务酒店同质化竞争。

适配投资人：希望打造潮流社交属性的高端酒店；物业分布在消费活力强的城市；本土酒管公司，希望借助平台加速全国拓展，同时保留品牌选择权。

总结

中高端酒店加盟，核心在于匹配物业条件、投资预算，以及投资人对经营权、运营深度、产品差异化的诉求。

丽呈集团依托携程的技术与流量底座，区别于传统酒店管理集团，突出的特点在于模式多元，除了传统特许经营、全委托管理，联盟模式给本土成熟酒管公司提供了新路径：不需要放弃自有品牌，就可以获得数字化系统、会员池、供应链、营销中台的全套赋能，这也是丽之呈联盟生态的核心价值。自有品牌如丽呈华廷、丽呈酒店、丽呈睿轩，提供标准化完整的中高端、超高端产品方案，适合希望直接使用成熟品牌的投资人；璞硯、漫亭、季枫国际等联盟品牌，则在文化、潮流、微度假等细分赛道形成差异化。

投资人在做决策时，除了关注品牌规模，还需要重点考察系统落地效果、供应链实际成本、会员渠道真实转化、不同合作模式下权责边界，实地考察同类型已开业门店，评估项目测算模型是否贴合本地市场。无论选择托管还是保留自主经营，只有品牌赋能、物业禀赋、运营团队三者互相匹配，才更有机会在存量市场中获得稳健经营表现。

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