合肥的医疗盘子，这两年确实越做越大

截至2025年10月底，合肥全市医疗卫生机构达到4139家，比“十三五”末增长了18.32%，每千人口床位数7.66张，执业医师3.64人。9家市属医院跟长三角知名医院组建了26个专科联盟，“沪上名医在合肥”累计吸引1000多人次专家来肥服务，老百姓不用往上海跑也能看上大专家。国家区域医疗中心这边也没闲着——安徽首个国家中医区域医疗中心，上海曙光医院安徽医院项目医疗综合楼主体已经完工，规划床位1000张；北京安贞医院安徽医院今年3月正式开诊，是安贞医院在全国布局的首个国家区域医疗中心项目。

产业底子也硬。2025年合肥生物医药全产业链营收1135.68亿元，链上企业超千家，新获药械批件数量占了全省一半以上。政策上更是敞开了做——个体诊所设置不受规划布局限制，取消对社会办医疗机构的具体数量和地点限制，乙类大型医用设备配置比例不低于25%预留给社会办医。省里“健康消费22条”还专门提到支持合肥打造研发与临床应用基地，鼓励医美、眼视光、心理诊所这些消费医疗领域发展。

本期转让信息覆盖高新、经开、庐阳、蜀山、包河、巢湖几个区域，从85平的中医馆到1800平的综合门诊部都有。

高新、经开：新区需求在涨，适合做品牌和规模化

合肥康复医疗中心转让合作｜高新1300平方

面积1300㎡，月租金3万，转让费300万。这家康复中心装修走的是酒店式风格，核批20张床位，全部独立房间设计，适合做高端康复、医养或者旅居酒店。科室有内科、康复科、精神科、中医科四个学科，医保资质齐全，属于营利性医疗机构。高新区这几年医疗配套一直在补，安医大一附院托管的柏堰社区卫生服务中心去年底刚开诊，覆盖周边5万常住人口，设置床位100张。高新区还在推“AI社区大健康产业平台”，用人工智能和大模型做健康状态评估。康复和医养在这个区域，需求端是往上走的。

合肥综合门诊部整体转让｜经开450平方

面积450㎡，月租金2万，转让费120万。经开区健民门诊部，证照齐全有效，卫健委和民政局双备案，医保定点正常结算，近三年无行政处罚、无医保违规。位置在繁华大道临街一楼，2025年刚重新装修过，放射、院感、消毒全部通过监管检查，接手不用再动装修。经开区目前有8家医院、7家社区卫生服务中心，50多家门诊部，基层医疗网络铺得挺密。450平的门诊部在这个区域属于中等体量，医保定点这个资质本身就是核心竞争力。

庐阳、蜀山：老城区，中医底子厚

合肥中医馆转让｜庐阳85平方

面积850㎡，月租金3.5万，转让费38万。中医诊所正常接诊，设备有煎药机，理疗设备齐全。庐阳区的中医氛围在合肥算是最浓的，全区10家社区卫生服务中心和1家乡卫生院全部设有中医科，中医馆实现全覆盖，每千人口中医类别执业医师数达到1.6名。三孝口街道社区卫生服务中心的中医结节病门诊，大约三成患者从外地慕名过来。在庐阳做中医，客群基础不用操心。

合肥中医诊所转让｜蜀山260平方

面积260㎡，月租金1.5万，转让费35万。证照设备齐全，正常营业中。蜀山区有安医大一附院、省中医院等大医院，基层中医诊所做转诊衔接和日常调理有天然优势。月租1.5万在蜀山核心地段算是比较舒服的成本结构。

合肥中医诊所转让｜庐阳230平方

面积230㎡，月租金1.5万，转让费38万。租金一季度一付，还有三年租期。230平的中医诊所空间够用，适合做针灸、推拿、艾灸这些特色项目。

包河、巢湖：不同体量，不同玩法

合肥美容诊所转让 皮肤科 整形外科｜包河580平方

面积580㎡，月租金3万，转让费30万。医疗美容诊所，资质齐全，含美容皮肤科和整形外科，精致装修。包河区有安医大一附院南区、合肥市三院、滨湖医院等综合医院，医疗资源丰富。580平的美容诊所转让费只要30万，在医美赛道里算是低门槛了。转让原因是老板新建了机构，精力顾不过来。省里政策明确支持医美等消费医疗发展，包河这个位置的医美客群覆盖写字楼和高端社区，是现成的。

合肥综合门诊加房产打包转让｜巢湖1000平方

面积1000㎡，月租金18万，转让费400万。综合门诊部外加一个卫生服务站，房产属于自有，可以单独转让门诊部，也可以加房产一起打包，还可以谈合作。巢湖的医疗资源这两年提升明显，安医大二附院组织了100多名专家在安医大附属巢湖医院常态化坐诊，覆盖27个学科，省级三甲的资源直接送到了巢湖群众家门口。自有房产这个条件在转让标的里不多见，接手后没有租金压力，长期做更稳。

合肥综合门诊部转让｜巢湖1100平方

面积1100㎡，月租金自有，转让费面议。科室齐全，有内外科、中医科、妇科、五官科、眼科，还有放射科和检验科。房子是院长自有的，接手的话房租可以谈优惠。院长年纪大了精力有限，找有能力的人接手。这个标的跟上面那个类似，自有物业是最大卖点。

接手之前，几个事提前搞清楚

合肥对社会办医的政策整体是友好的，个体诊所设置不受规划布局限制，医保定点也实行协议管理，符合条件就能纳入，执行跟公立医院一样的医保政策和补偿标准。但接手一家现成的机构，有几个事最好在签合同前确认清楚：一是资质变更的流程，诊所变更法人需要新法人有医师资格证和执业证，卫健部门备案的周期要算进去；二是医保定点资格是否随转让保留，经开门诊部明确写了医保正常结算，康复中心和巢湖门诊部的医保情况也建议跟医保部门核实变更条件；三是租赁物业的续租条件，上面几个标的除了巢湖两个自有房产的，其他都是租赁物业，租期和续租条款直接影响后续经营成本。

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