2026，医院转型“大考”：当跨界者入局，如何重塑医疗服务新格局？

新年伊始，全国卫生健康工作会议刚刚落幕，会议明确2026年卫生健康工作将坚持稳中求进、提质控本增效的政策取向，并精准实施医疗卫生强基和康复护理扩容提升工程。

对许多医院管理者来说，这不仅仅是新一年的工作部署，更是一场关于生存与发展的深刻思考。

一、政策导向：从规模扩张到结构优化

2026年的医疗政策环境正在发生根本性转变。国家卫健委提出的“强基、稳二、控三”原则，为医疗机构的功能定位和结构调整提供了清晰方向。

这一政策转变意味着过去以规模扩张为导向的发展模式已告一段落，取而代之的是对效率与质量的更高追求。

在“十五五”规划的开局之年，卫生系统将重点推进紧密型县域医共体和城市医疗集团建设，支持基本医保省级统筹。这些政策变化将在未来几年内重新塑造医疗服务的提供方式和支付体系。

二、市场变局：跨界竞争与行业洗牌

医疗服务市场的竞争格局正在被重新定义。高端私立医院面临着来自公立医院国际部的直接竞争，这些国际部凭借母体医院的品牌和技术优势，在高端医疗市场中迅速占据一席之地。

与此同时，科技巨头正加速布局医疗健康领域。鸿海集团在台湾地区推出的智慧医院整体解决方案，展示了科技公司跨界进入医疗领域的雄心。这种跨界竞争正在改变医疗行业的传统边界。

有分析指出，2026年医疗行业可能迎来新一轮洗牌，民营医院面临严峻挑战，倒闭潮可能进一步加剧。这一趋势要求所有医疗机构重新思考自己的生存策略。

三、技术变革：从单点应用到系统治理

智慧医疗正从技术展示阶段走向深度整合阶段。2026年，生成式AI将从实验室走向临床实践，从“效率工具”转变为临床工作流程中不可或缺的组成部分。

台大医院开发的“诊断码辅助系统”就是一个典型案例，其诊断全码预测的F-score达到86.67%，不仅缩短了临床人员的工作时间，也提高了DRG支付的精准度。

智慧医院的内涵也在不断扩展。如鸿海集团强调的，智慧医院远不止于机器人或智能设备，而是包含AI训练中心、数位孪生平台、边缘运算平台和医院信息系统相互连动的完整解决方案。

四、转型路径：专科聚焦与模式创新

面对内外挑战，医院特别是高端私立医院正探索新的生存之道。许多机构选择走专科化发展道路，因为一个好的专科甚至可以支撑起一家医院。

差异化服务成为另一个关键突破口。一些高端私立医疗机构正利用自身平台优势，整合不同顶尖医院的专家资源，为患者提供在单一公立医院难以获得的跨机构、多学科诊疗服务。

在支付模式上，创新也在进行。上海试点的“自主定价+医保支付”叠加式医保模式，允许高端私立医院在医保支付标准范围内获得报销，同时保留自主定价空间，为这类机构提供了新的生存可能。

五、未来方向：从疾病治疗到健康管理

“价值健康共建体”的提出，标志着医疗健康理念的深刻转变。这一倡议旨在通过资源整合、责任共担、利益共享，打造覆盖全人群、全生命周期、全场景的健康服务新生态。

这意味着医疗服务将从“以疾病为中心”转向“以健康结果为中心”，医疗机构的角色也将从治疗提供者扩展为健康管理者。

医疗人工智能大模型的培育与应用，成为推动这一转型的重要驱动力。河北医科大学附属第一医院院长乔治斌指出，通过大数据模型预测居民健康支付趋势，为健康管理提供了新思路。

同时，在宅医疗与远距照护正从试点走向制度化，家庭正在成为新的医疗场景，医院则转型为“治理中枢”，通过IoT、感测装置与AI将照护延伸到患者家中。

当达州市启动公立医院改革与高质量发展示范项目，计划到2026年底建成区域医疗高地时，当扬州市苏北人民医院与医疗器械企业签署战略合作协议，探索医工融合新路径时，传统医院的围墙正在被技术、资本和新的服务模式所打破。

那些率先拥抱变革的医院，正在重新定义自己的价值——不再仅仅是疾病的修复站，而成为全生命周期健康的守护者。