市场寒潮中，曾经遍地开花的经济型酒店正经历严峻考验。

浩华报告显示，2025年上半年全国经济型酒店每间可售房收入（RevPAR）同比下滑8%，平均入住率跌破52%的荣枯线。

反观完成智能改造的门店，RevPAR平均高出行业12%；采用“核心员工+灵活用工”模式的酒店，人力成本下降18%。

业内预计，年内将有超1500家经济型酒店启动存量改造，以应对市场寒冬。

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行业寒冬

经济型酒店 RevPAR 同比下降 8%，平均入住率跌破52%，这一数据揭示了行业正面临的严峻挑战。

曾经依靠快速扩张占据市场的经济型酒店，如今不得不面对需求放缓、竞争加剧的现实。

酒店业整体都感受到了压力。最新数据显示，全球酒店集团希尔顿和IHG今年第三季度的全球RevPAR增长也仅有0.1%。

君亭酒店在三季报中坦言，当前中国酒店行业在企业差旅与会演需求减少及供需失衡压力下，延续了上半年的调整格局。

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存量改造

面对市场寒流，存量改造成为不少酒店的选择。

业内预计，年内将有超过1500家经济型酒店启动改造计划，通过产品升级提升竞争力。

柏曼酒店的案例提供了有力证明。该品牌通过对武汉一家精途酒店进行改造，在保证住客体验的前提下，提供了“量体裁衣”式的产品方案。

改造后，该酒店试营业期间综合单房收益单月同比改造前提升了130元，开业后连续3天满房。

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成本控制

在提升收入的同时，控制成本也是酒店度过寒冬的关键。

采用“核心员工+灵活用工”模式的酒店，人力成本下降了18%，这在RevPAR下滑的市场环境中显得尤为重要。

老旧物业改造成为控制成本的有效途径。近年来，城市里不少“老面孔”物业悄然变身，曾经的企业总部、闲置写字楼甚至烂尾楼，摇身一变成了酒店。

对酒店集团来说，拿下这些物业不用从零开始建楼，能快速切入目标市场、拓展业务版图。

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市场新动向

酒店转让平台指点网的市场调研发现，酒店投资人观望情绪正在蔓延。

与此同时，连锁化持续增长，单体酒店生存压力加大，“老破小”酒店面临淘汰命运。

酒店营销渠道日趋多样化，这也要求今天的酒店投资人要更专业，懂管理，懂营销，懂自媒体。

根据戴德梁行发布的报告，当前中国酒店行业已步入存量竞争时代，随着运营体系日趋成熟，行业整体仍面临经营毛利润率偏低的问题。

酒店业的转型之路已然开启。业内预计，随着超1500家经济型酒店启动存量改造，一场行业洗牌即将到来。

改造不仅仅是为了生存，更是为了在未来市场竞争中占据有利位置。

正如戴德梁行报告所指出的，中国酒店业已进入存量时代，运营成熟但利润承压，需靠专业资产管理提升收益——既优化底层资产质量，也丰富酒店融资选择。

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