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新酒店筹建阶段，投资人大把预算砸进去，很多钱花在无效地方。

硬件一味追求豪华，忽略后期运营使用，开业之后才发现不好用，造成大量资金浪费。

总结筹建阶段最容易浪费钱的5个大坑：

1、过度追求硬件档次，忽略运营实用性

盲目跟风高端装修、网红造型，好看但难维护。

后期保洁难、损耗大、维修成本高。

装修要兼顾美观+好打理，不是越贵，就越适合酒店经营。

2、功能布局不合理，后期改造花钱返工

客房、前厅、布草间、库房、员工后勤区域规划失误。

布草通道狭窄、库房不足、员工休息室狭小。

装修完工再改动，拆除、返工成本极高。

筹建前期一定要把运营流程带入规划，而不是只听装修公司方案。

3、设备选型只看采购价，不算全生命周期成本

空调、热水、洗衣、弱电系统，只对比买的时候多少钱。

忽视能耗、故障率、后期维保费用。

采购便宜，开业之后电费高、维修频繁，长期持续烧钱。

4、重硬件建设，提前省略软件筹建预算

大部分预算全部给到硬装、家具设备。

把培训、制度搭建、开业集训、人员体系建设压缩甚至不做。

硬件再好，团队跟不上，开业服务混乱，差评不断，生意起不来。

硬件是壳，运营软件才是内核。

5、前期缺少运营顾问介入，方案反复变更

设计阶段没有酒店运营专业人员参与。

设计图纸出来，等到快要施工，才发现不符合酒店实际经营，不停改图纸、改施工，工期拉长，造价不断增加。

总结：

筹建省钱，不是偷工减料，是把钱花在对经营真正有价值的地方。

硬件为运营服务，不要为了好看而花钱。

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