9月22日，杭州最后一家丁香诊所突然关了门。

没有提前通知，没有缓冲期。当天，多名患者在社交平台发帖称，杭州丁香诊所倒闭了，患者群被解散，官方公众号同步注销。有医生发朋友圈说，上海总部领导到访当天，她打开电脑准备接诊，发现HIS系统根本登不上，这才知道门诊要关了。

这家诊所最初由丁香园创办，是国内首家由互联网医疗公司开设的线下全科诊所，2016年在杭州滨江开出首店，后来又在西湖区布了第二家门店，巅峰时期还拓展到了福州等地。2021年，嘉会医疗接手运营，2023年正式更名为嘉会医疗（杭州）。也就是说，丁香诊所这个品牌其实已经退场三年多了，这次关的是嘉会接盘后剩下的最后一家门店。

根据患者上传的停诊公告，关停的原因是“业务调整”。已经预约或购买但尚未使用的医疗服务，诊所安排专人联系处理；储值卡有余额的，核实后办理退款。公告还提到“在准备杭州诊所的择址再出发”，但工作人员向媒体证实，目前还没有确定新址。

不是丁香一家的事

丁香诊所关停，只是民营医疗这轮洗牌里的一朵浪花。

数据摆在这儿：2025年以来，超过4000家民营医院注销或停业，平均每天有七到十家消失。为了活下去，有的医院开始卖楼、裁员、砍科室，有的连工资都发不出来。2025年全国民营医院数量十年来首次出现负增长，净减少约1000家。

更扎心的对比是：民营医院数量约占全国医院总量的七成，但诊疗人次只占16%左右。七成医院抢不到两成病人，这生意怎么做？

还有一组数据。中国非公立医疗机构协会的郝德明估算，民营医院中只有约40%能维持正常运营，约40%处于“低效运营、艰难求生”的状态，真正经营状况好的仅占10%左右。

说白了，大量民营医疗机构就是在硬撑。

问题出在哪儿？

过去民营医院靠的是什么？规模扩张、科室复制、流量获客。盖新院区、买高端设备、抢专家、拼床位，摊子铺得越大越好。但医保支付方式一改，这套打法就玩不转了。

DRG/DIP支付改革之后，医保按病种打包付费，同一个病给的钱大致固定，做多少检查、开多少药都跟收入没关系了。以前靠多开项目多赚钱的路子，被堵死了。

公立医院这边还在不断扩建，新院区一个接一个，人才、患者都在往公立医院集中。民营医院既没有公立医院的品牌信任度，又没有差异化的服务能力，夹在中间特别难受。

丁香诊所的遭遇就很典型。线上流量看着大，但转化成线下复诊很难；全科诊所面积上千平方米，租金、人力、设备都是重投入；全职医生招聘难，盈利周期又长。重资产、长周期、低回报，资本哪有耐心等？

其实不光丁香诊所，春雨医生当年喊出要在全国50个城市开300家诊所，微医也说要开上百家全科中心，最后都没跑通。互联网医疗做线下这条路，到目前为止还没有成功的先例。

淘汰赛才刚开始

2026年5月的行业峰会上，国家医保局基金监管司原副司长段政明说了一句很直白的话：“如果说五年前，你的医院通过规模发展取得了巨大成就，到今天如果还在做规模发展的梦，这个梦该醒了。”

中国医院协会民营医院分会的年会上，“价值医疗”和“精益运营”成了高频词。行业正在从“铺摊子”转向“上台阶”。

南京一家民营骨科医院今年6月宣布停业，浙江衢州一家中医骨伤医院被裁定破产清算，广西柳州一家医院人去楼空被法院查封。骨科、口腔、医美，这些曾经被认为是民营医疗“黄金赛道”的领域，都在经历批量退场。

当然，洗牌不意味着民营医疗没机会了。2026年《政府工作报告》首次提出培育“中国服务”品牌，非公医疗在高端医疗服务、个性化健康管理这些细分领域还是有不少空间。

但前提是，你得有真本事。靠规模、靠流量、靠医保红利吃饭的日子，确实过去了。

对于那些还在坚持的民营医疗机构来说，现在最现实的问题是：怎么找到自己的差异化定位，怎么把有限的患者服务好，怎么在精细化运营上抠出利润。这些问题不解决，下一个关门的可能就是自己。

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