医疗反腐持续发力！驻马店市中医院原副院长刘前进涉嫌严重违纪违法被查
医疗系统反腐风暴再添典型案例。近日，河南省驻马店市纪委监委通过官方渠道发布权威通报：驻马店市中医院原党委委员、副院长刘前进因涉嫌严重违纪违法，正接受纪律审查和监察调查。这一消息迅速引发社会关注，成为医疗领域深化反腐整治、聚焦 “关键岗位” 权力监督的重要信号，彰显了纪检监察机关对医疗腐败 “零容忍” 的坚定立场。
关键岗位落马 反腐精准聚焦权力核心
通报显示，刘前进曾任驻马店市中医院党委委员、副院长，该医院是豫南地区规模领先的国家三级甲等中医医院，承担着区域中医医疗、教学、科研及预防保健等重要职能。作为医院领导班子核心成员，刘前进长期分管医疗业务、物资采购、人事管理等关键板块，手握资源分配、项目审批等重要职权，其岗位性质决定了权力集中、廉政风险高的特点。
尽管通报未披露具体违纪违法情节，但结合近年来医疗系统反腐查处规律，业内人士分析，刘前进的问题大概率集中在药品耗材采购、大型医疗设备招标、基建工程建设等腐败高发领域。这些环节因涉及资金量大、审批流程复杂，若缺乏有效监督，极易成为利益集团 “围猎” 的目标，滋生权钱交易、利益输送等行为。此次查处再次印证，医疗反腐正精准聚焦医院领导班子、科室负责人等 “关键少数”，直击权力寻租的核心地带。
数据显示，2023 年以来，全国已有超百名医院院长、副院长因涉嫌违纪违法被查，覆盖三甲医院、基层医疗机构等不同层级。从中央到地方，医疗反腐始终保持高压态势，重点整治权力集中岗位的腐败问题，推动行业风气净化。
腐败高发环节 暗藏多重民生隐患
医疗领域的腐败行为，最终会转嫁为群众的就医负担，损害公共利益。在药品与耗材采购领域，部分医院管理者与医药企业勾结，通过虚报价格、指定供应商等方式收受回扣，导致药品耗材价格虚高，医保基金无端流失；大型医疗设备采购中，个别负责人接受企业巨额贿赂，默许高价低质设备入驻，既增加医院运营成本，又影响诊疗效果；基建工程建设环节的利益输送，则可能导致工程质量不达标，埋下安全隐患。
作为中医医院的 former 副院长，刘前进的职权范围还涉及中药饮片采购、中医诊疗设备引进等特色领域。这些领域同样存在监管漏洞，若存在违规操作，不仅破坏中医药行业的良性发展，更会让信赖中医诊疗的患者权益受损。此前查处的多起中医医院腐败案件显示，中药饮片因品类繁多、价格浮动大，成为利益输送的 “重灾区”，部分劣质饮片通过违规渠道流入医院，直接影响治疗效果。
此外，人事任免、职称评定等内部管理环节的腐败，还会破坏医疗系统的公平公正，打击医务人员的工作积极性，最终影响医疗服务质量。
案件引发连锁反应 医院开展全面自查
刘前进被查的消息在驻马店医疗系统引发强烈震动。记者从驻马店市中医院获悉，医院党委第一时间召开专题会议，传达学习纪委监委通报精神，部署自查自纠工作。会议明确要求，以刘前进案件为反面典型，全面排查药品采购、设备招标、人事管理等领域的廉政风险点，健全内控机制。
目前，医院已成立专项自查小组，由院党委主要负责人牵头，对近年来的采购合同、招标档案、基建项目资料等进行全面梳理核查，重点排查利益输送、暗箱操作等问题。同时，医院组织全体党员干部开展廉政警示教育，学习《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》等规定，引导医务人员知敬畏、守底线。
患者及家属对此次查处纷纷表示支持。“医疗腐败直接关系老百姓的看病钱，查处腐败分子是大快人心的好事！” 在该院就诊的市民张先生表示，希望通过案件查处，进一步规范医疗行业秩序，让医疗资源真正用在为民服务上。不少医务人员也表示，坚决拥护反腐行动，清明的行业风气才能让医务人员安心从业。
全链条监管 筑牢反腐制度防线
刘前进被查并非个例，而是全国医疗反腐向纵深推进的缩影。近年来，相关部门协同发力，构建起多维度、全链条的监管体系，从源头上压缩腐败空间。在监管层面，药品耗材集中带量采购全面推进，通过 “以量换价” 降低价格，减少暗箱操作空间；医疗设备招标 “阳光平台” 上线，要求流程全程公开，接受社会监督；医保基金智能监管系统运用大数据技术，精准识别过度诊疗、虚假报销等违规行为。
在查处力度上，纪检监察机关坚持 “有案必查、查案必严”，同时注重 “一案一整改”，通过典型案件剖析，督促医疗机构完善制度、堵塞漏洞。各地还畅通举报渠道，鼓励群众通过 12388 举报电话、网络平台提供线索，形成全社会监督合力。
业内专家指出，医疗系统的党员干部必须牢记初心使命，正确行使权力，自觉接受监督；医疗机构要健全权力制约机制，明确权力边界，规范决策流程，常态化开展廉政教育。唯有如此，才能从根本上遏制腐败滋生，守护医疗公平。
目前，刘前进涉嫌违纪违法案件仍在进一步审查调查中，后续结果将及时向社会公布。随着医疗反腐的持续深化，更多隐藏的腐败问题将被查处，医疗行业将逐步回归 “以患者为中心” 的本质，让人民群众在就医过程中感受到公平正义。
