来源:侍者说 侵删今年,江苏首次推行义务教育阶段春假,3天春假与3天清明假期相连,催生出一个“3+3”的超级黄金周。短短三天,全省文旅市场的反应之热烈超乎想象。据江苏智慧文旅平台监测,4月1日0时至3日16时,纳入监测的景区、文博场馆等接待游客1405.14万人次,游客消费总额达59.74亿元,同比分别增长33.32%和35.25%。全省酒店预订同比增长超15%,旅游产品订单量同比增长超50%。面对这波“泼天的流量”,有的酒店人抓住了风口赚得盆满钵满,有的却似乎只是“看客”。 
更新时间:1970-01-01
手机用户,请使用微信小程序查看或发布信息长按图片进入小程序发布和查看信息徐州酒店转让市场涌现出多个标的,覆盖铜山、云龙、泉山及沛县、丰县等区域,包含经济型、中端品牌、电竞主题及民宿等多种业态。通过对这些公开信息的梳理,可以一窥当前徐州酒店投资市场的特点与机遇。 一、 区域分布:市区与县域呈现不同逻辑1.市区(铜山、云龙、泉山):流量集中,但成本高企· 云龙区万达广场周边是转让最为密集的板块,出现3个标的(27间、27间、50间客房)。依托万达商圈的成熟客流,租金水平较高。例如
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来源:中国酒店人才网 华宇泰恒酒店网 侵删 为什么酒店投资人&业主必须选择【全生命周期深度诊断+专业陪跑】对酒店投资人与物业业主而言,一家酒店从拿地、筹建、开业到运营、增值、退出,每一步都决定生死与回报。市场竞争白热化、成本居高不下、OTA内卷、AI围堵、人才难留、现金流承压、资产贬值风险……单打独斗的时代早已结束。 选择专业酒店深度诊断与陪跑服务,不是额外开支,而是最低成本的避险、最高效率的增收、最稳的资产保值手段。 一、你正在面临的痛
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来源:原创王玮宋海燕 中国旅游报 侵删当“跨城追花”成为春日时尚, 人们对“住下来玩”的期待越来越高。 不少业者意识到, “住宿+赏花”的简单叠加已难以支撑增长预期, 以情绪价值、沉浸体验为核心的消费趋势, 正在倒逼酒店拓展季节性产品的边界。 当下,酒店借“花”切入春季市场,如何能将短期流量转化为长期价值,正被业界关注。 是谁为“花”而来?他们为何愿意停留更久、花费更多? 酒店行业研究机构澎润研究
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来源:次方点评,作者张霄 侵删 前言 酒店前期筹建过程中,必然少不了采购这一重要事项。采购环节的流畅度直接影响酒店后期开业或运营的整体进度和酒店品质。采购过程中肯定也存在一定的风险,如何采购?如何选择供应商?采购过程中需要注意哪些事项? #1货比三家,评估最优卖家 采购首先要货比三家,需要采购员提供三家以上供应商的报价。采购员提供供应商后,需要酒店对所需产品的背景进行调查。 另外,产品的价格、质量、品种,尤其是同行对供货商物品的回馈信息
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来源:原创酒店投资运营顾问 大熋先森 侵删 4月1日,2026酒店流量与品牌IP营销论坛上重磅发布了《2026年中国酒店投资白皮书》。这份报告通过40万+酒店数据分析、300+城市深度扫描,从存量格局、经营状况、用户结构、开业流向、连锁进程五大维度全面剖析了2025年酒店行业发展脉络。 这份白皮书揭示了一个核心事实:中国酒店行业已经从“增量开发”的粗放时代全面迈入“存量整合”的精耕细作期。在这个新阶段,结构性红利正在替代普遍增长,成为行业投资的核心逻辑。&
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来源:中国饭店业 hotelrestaurant 侵删 在酒店行业,有一个部门常常被视为纯粹的“花钱中心”——采购部。其工作似乎就是下单、比价、压价。然而,一个优秀的战略采购,要求采购人员成为懂市场的谈判者、懂运营的成本分析师、懂风险的管理者,以及懂合作的伙伴关系构建者。 他们为酒店带来的价值,直观体现为采购总成本的下降和利润的直接增厚,更深层地体现为运营保障的强化、客户体验的一致性和品牌声誉的稳固。 01、 思维革命:从“单价思维”到“总拥有成本思维”&
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手机用户,请使用微信小程序查看或发布信息长按图片进入小程序发布和查看信息九江,作为江西唯一的沿江港口城市,坐拥庐山、鄱阳湖、浔阳楼等顶级旅游资源,其酒店业一直是省内投资的热点。近期市场上出现了几宗颇具代表性的物业转让信息,从“无转让费纯出租”到“高溢价品牌酒店转让”,背后折射出不同的投资逻辑与风险偏好。 本文基于德安、共青城、庐山、柴桑区、浔阳区、武宁六地的真实挂牌数据,为您拆解当前的九江酒店投资机会。 一、 整体市场印象:从“重资产持有”向“轻资产运营”分化目前的
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如果说前两年还有人觉得酒店生意只是“不太好做”,那到了2026年的今天,这个行业可能真的比所有人想象的还要糟糕。 国内最大的酒店转让平台指点网给出了一个扎眼的数据:2023年到2025年间,平台上单条酒店转让信息一周平均浏览量还有1000左右;到了2026年4月,这个数字直接跌到了400出头。 浏览量断崖式下跌,意味着什么?连看的人都没了,更别提谁来接手了。 转让潮来了,但没人买单 其实酒店转让这件事儿早就不新鲜了。据指点网统计,2025年酒店转让数量就已
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来源:吉尔福德高研院 侵删前言 酒店筹建,无外乎两个关键内容的准备,一个是物资,一个是人。那如何做好物资采购,怎样为筹建开荒做好人员招聘,最后结合人事管理和激励机制维持人在,物在,希望在的一套有效循环机制。本文将从这三维度给大家一些参考。  #1物资采购 酒店筹建的某些设备、物品、在采购时不严格控制、把关.可能会给酒店营业时带来难以估量的损失。有一家大酒店,在采购时因没有酒店专业人士的指导,床头柜的智能组合开关试业后才发现空调制冷一达到预设值后(
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